“現(xiàn)在開聯(lián)席會(huì)，各部門匯報(bào)相關(guān)工作，領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)任務(wù)，內(nèi)容精煉、重點(diǎn)突出，用時(shí)從以前的兩三個(gè)小時(shí)壓縮到現(xiàn)在的一個(gè)小時(shí)左右，大大提高了會(huì)議效率�！�4月8日，當(dāng)周聯(lián)席會(huì)結(jié)束后，大港石化一名基層干部對(duì)會(huì)風(fēng)轉(zhuǎn)變感觸頗深。

　　大港石化黨委從自身抓起，從機(jī)關(guān)抓起，從具體問題抓起，聚焦“三個(gè)抓起”，帶動(dòng)作風(fēng)全面轉(zhuǎn)變，培育求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。

　　“每周工作聯(lián)席會(huì)要壓縮時(shí)間，部門講評(píng)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，不講空話套話�！薄邦I(lǐng)導(dǎo)要帶頭，講線分鐘之內(nèi)。”針對(duì)基層曾經(jīng)反映的會(huì)議時(shí)間過長(zhǎng)等問題，黨委明確表態(tài)。

　　“同一事件、同一問題一個(gè)部門講評(píng)，講深講透就行，不能好幾個(gè)部門重復(fù)講，零碎、不系統(tǒng)�！薄皠偛牛�人事處講評(píng)就很好，能夠直面問題、不回避矛盾，針對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，直接指出違紀(jì)內(nèi)容，亮明態(tài)度、嚴(yán)肅考核�！甭�(lián)席會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門講評(píng)情況一一點(diǎn)評(píng)。

　　幾次聯(lián)席會(huì)下來，會(huì)風(fēng)、會(huì)紀(jì)明顯轉(zhuǎn)變：聯(lián)席會(huì)召開時(shí)間從過去至少兩個(gè)半小時(shí)壓縮到一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)；部門講評(píng)聚焦問題、聚焦重點(diǎn)，開短會(huì)、講短話、講管用的話，逐漸成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣。

　　“過去一個(gè)會(huì)要開一上午，現(xiàn)在一個(gè)半小時(shí)解決問題，時(shí)間短、效率高；講的都是干貨，大家注意力、精力也都集中，問題聽得清晰，任務(wù)、指令聽得明確�！眳�會(huì)的基層干部深有感觸。

　　“機(jī)關(guān)部門大部分關(guān)著門，我們找一些部門簽個(gè)字、蓋個(gè)章，都不知道有沒有人，也不知道敲門合適不合適�！币幻�基層員工曾反映道。

　　2月19日，一個(gè)圍繞整治個(gè)別干部“庸、懶、散、慢”“關(guān)門偷閑”等問題，改進(jìn)機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)的通知《關(guān)于推行“開門辦公”制度的通知》出現(xiàn)在主頁(yè)的“公告”欄內(nèi)。

　　開門辦公，不僅僅打開了辦公室的門，而且打開了機(jī)關(guān)面向基層、服務(wù)基層的“心門”。

　　“開門辦公，是繼承石油工業(yè)機(jī)關(guān)工作三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)的直接體現(xiàn)，也是檢驗(yàn)機(jī)關(guān)部門踐行群眾路線、改進(jìn)工作作風(fēng)的一面鏡子。機(jī)關(guān)作風(fēng)改進(jìn)要常抓不懈、持之以恒�！秉h委書記、總經(jīng)理默新社說。

　　“外部來的檢查，如果檢查內(nèi)容集中在機(jī)關(guān)層面，就不要打擾基層正常生產(chǎn)，讓基層同志有更多時(shí)間、更多精力搞好安全平穩(wěn)生產(chǎn)�！薄皺C(jī)關(guān)部門要承擔(dān)責(zé)任，安排工作要結(jié)合實(shí)際，不能上下一般粗�！惫芾韺釉谝淮温�(lián)席會(huì)上表示。

　　針對(duì)檢查多、督察多等問題，要求機(jī)關(guān)部門靠前服務(wù)、主動(dòng)工作，能不打擾基層的就不打擾，能找技術(shù)人員、崗位人員解決的就不找車間主任、副主任，減少檢查干擾。今年年初以來，外來的安全環(huán)保檢查、督察累計(jì)達(dá)到31次，其中不涉及基層的18次，涉及1至2人的6次，需要基層車間參與的、陪同人員也盡量控制在3人以內(nèi)，減輕基層“陪檢查”的負(fù)擔(dān)。

　　“基層報(bào)表、記錄太多，技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)等部門聯(lián)合起來，做好整合和精簡(jiǎn)”為徹實(shí)為基層減負(fù)，大港石化在機(jī)關(guān)和基層單位展開無(wú)效工作識(shí)別、無(wú)效工作清理。

　　層面，僅生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備專業(yè)就合并報(bào)表4個(gè)、取消報(bào)表3個(gè)，其他專業(yè)的清理合并工作也在積極推進(jìn)；車間層面，公用系統(tǒng)車間交接班記錄由原來的16本整合到現(xiàn)在的10本，報(bào)表由清理前的60份減少到現(xiàn)在的32份，極大減輕了一線員工的負(fù)擔(dān)，避免了不必要的重復(fù)工作。

　　傾聽民意，抓整改；提高效率，強(qiáng)管理。3月18日，在每周工作聯(lián)席會(huì)上，辦公室主任古建明講評(píng)：“2月份，辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)征求的29條意見建議進(jìn)行了督辦，目前已完成辦理11項(xiàng)，已制定措施整改但需長(zhǎng)期堅(jiān)持的有9項(xiàng)，整改完成率69%；今年年底前完成整改的有9項(xiàng)，9項(xiàng)中人事處(黨委組織部)7項(xiàng)、生產(chǎn)運(yùn)行處1項(xiàng)、規(guī)劃計(jì)劃處1項(xiàng)，希望責(zé)任部門加大工作力度，盡快落實(shí)整改措施�！�

　　“對(duì)每周工作聯(lián)席會(huì)、每天早上碰頭會(huì)決定的52個(gè)重要事項(xiàng)進(jìn)行督辦，目前已完成辦理31項(xiàng)，辦結(jié)率60%；正在辦理21項(xiàng)，其中安全環(huán)保處6項(xiàng)、生產(chǎn)運(yùn)行處4項(xiàng)、技術(shù)處3項(xiàng)、機(jī)動(dòng)設(shè)備處2項(xiàng)、儲(chǔ)運(yùn)2項(xiàng)、辦公室2項(xiàng)，質(zhì)檢1項(xiàng)。希望上述部門抓緊辦理，及時(shí)反饋辦理進(jìn)展�！�

　　對(duì)于決策部署的重要事項(xiàng)，有計(jì)劃、有督辦、有落實(shí)、有回音，不僅提高了管理效率，而且促進(jìn)了管理水平的提升，成為各單位、各部門狠反形式主義、官僚主義，講政治、講執(zhí)行的一種具體體現(xiàn)。

　　4月1日，大港石化召開集中整治形式主義官僚主義工作中期推動(dòng)會(huì)。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)要求各單位、各部門進(jìn)一步查實(shí)查細(xì)形式主義、官僚主義問題，真抓實(shí)改、立行立改，切實(shí)降低基層工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步樹立不馳空想、不騖虛聲，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
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